贯彻集团化管理原则，实行运营管控型模式，以医疗部、护理部、医保部、医药部为重要业务支持及指导部门，在核心功能上形成高效的专业管控线条，对下属机构的管理更垂直、更精细。

禹清集团以标准化为基础，全面实行运营管控型管理模式，纵深推进集团及各中心业务规范化建设与高质、高效运行。各职能部门作为管理主体，聚焦企业战略目标深入剖析行业环境与对标国际先进管理理念，在各领域专家的持续赋能下严格制订各项业务标准，打造标准化制度流程与管理办法。下属中心作为落实单元，严格遵照集团标准化管理体系要求进行具体业务的执行、达标与反馈。与此同时，集团积极构建能级对应的人力资源体系与标准化管理系统，通过建立高素质的专业人才队伍、严格落实标准化工作思路、充分应用“三级培训”和“三级质控”等手段，助推各职能部门对下属中心实现垂直精细的管理、监督与指导，保障集团化的顺畅与高效运行。